怎样定义一名称职的生产计划员（PMC）？

做好称职PMC生产计划员，做到五“熟”就行了：

1、熟悉生产工艺；

2、熟悉产品物料；

3、熟悉ERP逻辑；

4、熟悉办公软件；

5、熟悉沟通协调；

01熟悉生产工艺

了解生产工艺是生产计划员的核心职责，因为只有了解生产工艺，才能更好地履行生产计划的职能。

如果一个生产计划员对生产工艺一无所知，他就只是充当一个“传话筒”的角色，根本没发挥出生产计划的作用。

比如在现实的制造型企业中，销售部门将订单下达给生产计划部门，并指定交货日期。生产计划员直接就将订单“甩”给生产部门，并要求其在交货日期前完成，直接忽略了其中的生产情况。到了交货日期仍未完工，生产计划员便去指责生产部门的问题。这是不称职的。

称职的生产计划员应该非常熟悉生产工艺，从第一道工序开始就充分考虑制造周期、人员、设备和工序等因素，制定相对应的生产计划。

如果还不了解生产工艺，便应该前往现场，与一线生产管理人员共同解决难题。这样逐渐磨合后，生产计划员的工作才会越来越出色。bvty

02熟悉产品物料

如果你是产品计划员，对产品物料有深入了解后，才能与生产部门和采购部门进行有效的沟通。在处理异常的时候才不会说不专业的话，要了解一个产品的制造过程，首先要明确核心物料是什么，瓶颈物料是什么，以及各类物料的金额大小。bvty宝威

物料分类的方式有很多，以下是一些常见的分类：

1. 大宗原材料：如钢材、塑料原料、板材等。
2. 电器件：如PCB、电路板等。
3. 注塑件。
4. 五金件。
5. 钣金件。
6. 冲压件。

除此之外，还有其他分类方式。如果你所在的企业使用了物料管理系统，可以通过物料编码规则和物料名称规格等逐渐熟悉各类物料。如果有时间，还可以查看相关图纸，加深对物料的了解。

03熟悉ERP逻辑

在当今订单呈现小批量、多品种、短交期的趋势下，依赖传统的Excel或手工运算方式进行生产计划工作已不再可行。

为了适应时代发展，生产计划员需要积极学习并掌握先进的ERP系统。一个称职的生产计划员，必须对ERP的运行逻辑有深入的理解，并能够准确排查以下问题：

1、物料需求不准：请购异常

2、产品BOM与生产任务不准：BOM被修改但生产任务未同步更新

3、无法入库：成本信息缺失或工艺路线不正确

4、无法发料：可能是库位选择有误、库存不足或代码输入错误；

通过运用ERP系统，生产计划员可以更高效地进行数据处理和异常排查，提高整体工作效率和准确性。

04熟悉办公软件

这是基础，越早熟悉越好，因为无论ERP，还是其他辅助系统如APS、MES、SCM等，还是需要把数据导出来分析整理。

ERP的数据主要以流水账形式呈现，此时Excel的分析功能就变得非常强大，利用Excel将销售任务、生产任务、采购订单等多个维度的信息串联起来（ERP也具备此功能），导出数据的原因有两个：方便整理，方便传递。例如，月度排程计划、库位分析报告等报表的生成。

要成为一名称职的计划员，我们需要熟练掌握以下软件功能：

1、VLOOKUP 函数

2、SUMIF函数

3、OFFSET 函数

4、IF 函数

5、 数据透视表

6、思维导图

7、PPT

05熟悉沟通协调

以上4个熟悉是你的立足之本，一个称职的计划员，沟通协调就是你命脉。如何达到客户出货满意、你的计划如何能够顺利执行，遇到问题是否能立即反应并统筹人力物力处理，这些都要求你要有强大的沟通协调能力！

1、品质异常，立即协调品质老大；

2、物料欠缺，立即协调采购或自制件负责人，协调不了的话，与销售沟通下一步处理结果；

3、设备异常，协调设备部门；

又或者经常出现以下“扯皮”情况，需要你协调：

1、采购欠料，采购说这个物料没有图纸，是技术部门问题，技术说有实物，你按实物先搞……

2、销售下单过来，交期很急，但是物料编码都没申请下来，制造要做了，才发现产品没有过初品……

3、仓库不收货，说没地方放了，采购说是物控下达要求送的，物控说根据销售的计划来下达的，销售说我变了计划你不知道？？

…………

以上你协调不好，再厉害的专业能力也算不上是一个称职的生产计划员。

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