如何设计物料控制表
4月1日开始分别更新了《订单跟进表》、《订单排程表》,后台也有小伙伴留言问古哥什么时候更新物料控制方面的表单?我想是时候更新此方面的表单和分享我的一些物料控制技巧了。
物料控制,什么是物料控制?有些人理解不就是跟单嘛,把物料跟催到位不就行了,这只能是其中一个职能,真正要掌握好物料控制是一个非常大而且非常专业的课题,古哥这里也只能分享其中一小部分心得。
分享过程中我喜欢用表单来表达我的思路,所以还是以设计表单的形式来展开。
在进行物料管控前一些古哥定义的重要名词还是要分别解释一下,这是我个人认的分类,不代表专业术语:
- 物料大类:原料、半成品、成品;
- 物料小类:大宗原材料、包装件、五金件、塑料件、电子元器件、结构件、钣金件等等;
- 物料分类:A类、金额大或瓶颈物料;B类金额居中或制造周期居中的;C类:价值低的;
- 物料属性:采购(外购)件、自制件、委外(托外)件;
- 物料机制:推式(物料(理解为事前发料)、拉式物料(理解为事后发料)
- 物料层级:0层对应顶层、1层对应0层的下阶,2层对应1层的下阶,同理向下推进;
- 物料跟进:跟单件(订单需求转出)、不跟单件(不强制对应某个订单,理解为无来源)
- 物料供应:装配车间、注塑车间、金工车间、发泡车间、喷涂车间、供应商1等等
- 物料周期:物料的加工周期,理解为制造时间;
- 物料订量:理解为最采购的MOQ最小订单量或最小制造数量;
- 物料半径:3公里、10公里、20公里、本区、本市、外市、外省、国外等;
- 物料模具:1套模具、2套模具等,理解为产能约束;
- 物料需求:MRP模式、LRP模式、安全库存模式、最高库存模式;
- 物料人员:此物料的第一责任人,方便对接能够拍板的人,如采购人员、生管人员;
- 物料频率:送货频率或入库频率:每天送、每小时送等;
- 物料对应:物料一对一(专用件)、物料一对多(通用件);
- 物料清单:就是BOM;
- 物料定额:相当于BOM中的用量;
- 物料库位:物料存放在仓库的库位,如成品仓、塑胶仓、包装仓等;
- 物料规则:理解物料代码规则,ERP在各类代码的分类意义,如1代表成品、2代表半成品等;
…………
以上就是我对物料方面的一些理解,每个都可以再展开、再深入,如需要快速入手物料控制,从物料清单(BOM)入手是最快的一个方式;
不管有没有ERP,制造一个产品,没有物料清单(后续简称为BOM)是没有用的,前面说过制造的本质就是把原料加工为成品,成品就会有对应的BOM,作为物料控制人员学习不同的ERP系统对BOM的定义是非常有必要的
下图是某蝶的BOM清单:
上图可以看,筛选层级为6层BOM
再筛选某层,可以发现,这个层级有可能是自制件,有可能是采购件,也有可能包含采购处自制件、委外件等;bvty宝威VIP
看BOM注意看上层是什么,下层是什么,理解为是怎么出来的?如下图
右连接板是采购冷板自制加工而成的。
还有就是不同的ERP叫法不一样,看多了就明白了
物料编码、品号、子件代号、主件代号、基数、用量、定额、成本中心、部门名称等等
反正多看多问都明白了,新人最重要的是和你工作的单位大家同频,不要带入你上家公司的体系,比如你上家公司或者你的理解,品号就是编码,你在新岗位,说编码就会显得格格不入,因为大家都说品号;
常见有
编码类:品号、代号、编号、代码、料号等;
工单类:工单单号、单号、制令单、生产工单号、生产订单号、生产指令号、制造单号等
销售类:销售订单号、受订单号、业务单号、XX公司单号、单据编号、订单号、单据编号等;
不管怎么叫法,同频最重要!!
好了,今天就分享到这,基础打好才是物料控制的关键!
我是古哥:
从事制造行业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能智造人才有丰富的经验。关注我,每日分享制造行业,特别是生产计划方面的一些职场干货。
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